Inmigración
Derecho Lesiones
Derecho Salud
Servicio Divino
Motivacion
Risoterapia
Tecnología
Talento Hispano
Negocios Internac.
Crédito
Seguros
Inversiones
Hipotecas
Educación
Modas y Algo Más
Gastronomía
Directorio

 


 Club Negocio-Es

Próximo Evento

Noviembre 27 2007

5:30pm - 7:00 pm

Tema: FINANZAS


Escúchanos aquí

Martes y Jueves

2:00pm - 3:00pm

 

 

 

 

 

 

 

 

InicioEdicionesContactoPublicidadColaboradoresClub Negocio Es

   

 

Juan J. Gomez

APROVECHANDO LA TECNOLOGIA PARA POTENCIAR LOS PEQUEÑOS NEGOCIOS

PARTE III - MANEJO DE LA RELACION CON EL CLIENTE

   

CRM (Customer Relationship Management) es un término acuñado en la industria de la información para definir las metodologías, software y las capacidades de la Internet, para ayudar a una empresa a manejar las relaciones con el cliente de una manera organizada. Por ejemplo una empresa podría diseñar una base de datos de sus clientes con todos los datos principales, preferencias de consumo, etc. y después establecer las relaciones de esos datos para permitir extraer información necesaria para cada uno de los departamentos de la empresa como mercadeo, producción, financiero, etc. incluso los mismos clientes podrían extraer información de interés.

De acuerdo con la visión de la industria, un buen sistema de CRM debe:

 

·        Ayudar a la empresa a establecer su departamento de mercadeo identificando claramente los clientes, sus necesidades y hábitos, administrar una campaña de marketing con metas y objetivos claros que generen oportunidades reales para el equipo de personas que trabajan en ventas.

 

·        Asistir a la empresa en la agilización de los procesos de venta, entrega del producto y post-venta, es decir, optimizar los procesos que tienen vinculación directa con el cliente.

 

·        Permitir la clasificación de clientes, los que generan más utilidades para la empresa y establecer tratamientos diferenciales que permitan mantener la lealtad del cliente.

 

·        Optimizar el trabajo interno de los empleados, facilitándoles el acceso a información organizada de los clientes.

 

Los dueños-gerentes de pequeños negocios, creen en realidad que no necesitan de una herramienta de software que maneje la relación con sus clientes y perciben que este tipo de herramienta esta orientado a grandes empresas. Este es uno de los principales errores que el pequeño empresario comete, dejando la información de los clientes, especialmente aquella como preferencias y gustos a los avatares de la memoria, pues la verdad es que esta información no se escribe en ninguna parte. Se debe crear desde el principio una cultura de la información, compartida por todos los empleados de la organización que permita mejorar la experiencia del cliente frente a la organización.

 

El segundo error que comenten los pequeños empresarios, es pensar que al comprar y usar la herramienta ya están mejorando inmediatamente la relación con sus clientes. La situación es contraria, CRM es un sistema, un conjunto de actitudes, metodologías y procesos que se adoptan en la organización, para mejorar la relación con los clientes y que se apoyan en herramientas de software CRM. El resultado final es el incremento en la productividad y la rentabilidad del negocio, así como el incremento en la satisfacción de los clientes.

Las herramientas CRM en el mercando van desde herramientas simples de administración de contactos como el ACT! o Goldmine hasta herramientas sofisticadas como Oracle, Siebel o SAP. El tercer error que cometen los gerentes de negocios, es centrarse en las capacidades del software, en lugar de centrarse en las necesidades de su organización frente a las relaciones con el cliente. Lo primero, es establecer claramente las necesidades que debería tener el sistema CRM en la organización, para luego identificar la herramienta de software que cumple con las necesidades. Se debe recordar siempre que la prioridad es el Cliente (Customer Relationship Management) y alrededor de él deben generarse las necesidades de cambio. Uno de los retos de los pequeños negocios, es establecer claramente las necesidades actuales y también predecir las necesidades futuras de su negocio, frente a un eventual crecimiento para poder dimensionar las capacidades del sistema que soportará CRM. Piense en pasos pequeños y manténgase simple. Trate siempre de minimizar el número de clicks necesarios para entrar la información y consultarla después.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

La vía de Negocio Es

Seguros

 

Los Seguros en una Economía Debilitada

Tecnología 

 

Manejo de la relación con el cliente CRM

Educación

 

La Tercera Regla de Pronunciación, Parte I

Modas y Algo Más

 

La Moda para este Otoño Invierno

© 2005-2007 by Amaro & Robertson Inc. Negocio-Es. All Rights Reserved.

Powered by Qualnetworks Inc.